Operational Excellence Software prägt die Wirtschaft des 21. Jahrhunderts

Liebe Freunde und Kollegen,

Das industrielle Zeitalter ist nach 175 erfolgreichen Jahren beendet. Bereits im letzten Drittel des 20. Jahrhunderts begann der schrittweiser Übergang von der Industrie- zur postindustriellen Gesellschaft. Wir sind nunmehr Zeitzeugen bei der Entstehung einer globalen Informationsgesellschaft, in der die Software unser persönliches und berufliches Leben nachhaltig prägen wird.

Die Industrie des 21. Jahrhunderts wird ebenfalls durch die Software dominiert. Schon heute ist es den meisten Unternehmen unmöglich, ohne Nutzung von Software Produkte zu designen, herzustellen und zu verkaufen.

Mehr der aus der installierten Software-Basis herausholen

Die Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, innovative Produkte noch schneller auf den Markt bringen und gleichzeitig die Entwicklungs-, Herstellungs- und Distributionskosten in völlig neuen Dimensionen zu reduzieren.

Die Chancen zur Meisterung dieser Herausforderungen stehen gar nicht schlecht. Schließlich haben die meisten produzierenden Unternehmen in den vergangen 20 Jahren nachhaltig in moderne Software-Systeme investiert, welche die betriebswirtschaftlichen und produktionstechnischen Prozesse steuern.

Heute besteht die Aufgabe darin, die durch die vorhandene Software produzierten Daten dazu zu nutzen, um kontinuierliche Verbesserungsprozesse zu initiieren, an denen alle Mitarbeiter im Unternehmen teilnehmen können. Dazu müssen die in vielen Unternehmen noch immer vorhandenen Grenzen zwischen Fachabteilungen aufgelöst werden. Die bisherige Praxis, die Effizienz der einzelnen Abteilungen in den Mittelpunkt zu stellen, ist an ihre Grenzen gestoßen. Die Bildung von „Königreichen” und „Datensilos” sind ein beredtes Zeugnis dafür.

Nachhaltige Verbesserungsprozesse ermöglichen

Eine Binsenweisheit, die jeder kluge Unternehmer kennt, ist: Die Mitarbeiter sind das Wertvollste, worüber ein Unternehmen verfügt.

Wie können wir die die Talente und Erfahrungen der Mitarbeiter im Unternehmen bestmöglich nutzen und fördern? Und welchen Beitrag kann Software dabei leisten. In unseren Verbesserungsprojekten definieren wir zusammen mit unseren Kunden die Operational Excellence Strategie in der Regel als 3 Stufenprogram:

1. Was den Mitarbeitern heute offensichtlich am meisten fehlt, ist der Zugang zu passgenauen Informationen. Warum ist das so? In manchen Unternehmen existieren noch immer Barrieren in der Unternehmenskultur, die Mitarbeiter daran behindern, an den Verbesserungsprozessen teilzunehmen. Aus technischer Sicht kann Operational Excellence Software heute maßgeschneiderte Informationen anbieten, auf deren Basis jeder Mitarbeiter die erforderlichen Aktivitäten durchführen kann. Unter Actionable Visibility fassen wir bei Xavo alle Angebote zusammen, die dem Anwender den einfachen, schnellen und damit google-ähnlichen Zugang zu sinnvollen und korrekten Unternehmensdaten ermöglichen.

2. Verfügt der Mitarbeiter über alle benötigten Informationen, entsteht oft die berechtigte Frage, ob die Software den Mitarbeiter nicht in seinen zu treffenden Entscheidungen Hilfe leisten kann. Im Rahmen der Intelligent Assistence liefert die Xavo Software dem Mitarbeiter bei komplexen Fragestellungen (wie z.B. der automatischen Auftragsfeinplanung) zusätzliche Beratungsintelligenz. Damit kann der Mitarbeiter Zeit sparen, die er z.B. in zusätzliche Optimierungstätigkeiten investieren kann.

3. Jedes erfolgreiche Unternehmen definiert sich über gut definierte Prozessabläufe und die Fähigkeit zur Durchführung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse. Collaborative Improvement unterstützt die Mitarbeiter beim effizienten Verbesserungs- und Wissensmanagement. Dazu erarbeiten wir zusammen mit unseren Kunden innovative „End-to-End Excellence” Strategien, wodurch veränderte Geschäftsabläufe definiert und neue Businesschancen erkannt und ermöglicht werden.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”

Ihr Detlef Riedel

Xavo/CEO