Please enter this URL to your feedreader. The old feed will no longer be maintained.

We’d gladly like to extend out thanks to our many visitors and clients for their interest and the many conversations we had. The next TabExpo lies four years in the future but we’d be happy to see some familiar faces in 2012 at the Hannover fair already.

The life of a factory manager has become increasingly difficult in recent years. Managing a plant at peak efficiency levels requires a complex balancing of many factors. Intricate factory floor plans, large numbers of products and variants and frequent and unexpected events must be managed correctly in order to minimize their effect on production times, delivery dates and costs. It is a real challenge to keep all production processes synchronized.

Manufacturing is a complex beast.

Tobacco and cigarette production are no exceptions. A large and growing number of products cause frequent machine setups. High-performance equipment breaks down at any moment. Last-minute orders wreak havoc with demand forecasts. Material runs out. Internal constraints (machine capabilities and capacities, routing restrictions, factory calendars, equipment maintenance schedules, vacation days, etc.) complicate the production process. The job planning department is nevertheless expected to run the factory such that it always meets the needs of its customers and produces high-quality products.

I have a dream.

What if an optimized production schedule could be created for the entire factory within minutes? What if game-changing events could be managed equally fast? The plant would always be at peak efficiency no matter what the current conditions may be. Broken equipment, unexpected orders, missing raw materials and absent staff could be taken into consideration in real time. A production plan could be calculated for any scenario-expected and unexpected-and the plant would always run optimally under current circumstances.

The dream comes true.

XPS, the Xavo Plant Scheduling is able to plan the whole tobacco factory in real-time. It uses accurate information about the production processes (machines, capacities, recipes, routing restrictions, factory calendars, etc.), the current state of the plant and demand forecasts for its products. XPS plugs into any MES system that provides this type of information. Based on this, advanced scheduling modles and algorithms calculate the optimal production plan within minutes.

How to keep the whole factory in sync?

XPS is using a cutting-edge “requester-fulfiller” scheduling model which is applicable similarly for all production areas. The synchronization between the different departments (make/pack, filter, cut tobacco, leaf blend, casing and flavor) is done by innovative conflict solving mechanisms.

Let’s take a typical example!

If a hot-rocket order is inserted into the make/pack plan, XPS will determine within seconds, if that actions leads to problems regarding the supply of wrapping/packing materials, filter rods or cut tobacco. And last but not least: XPS always comes along with an excellent proposal to solve the problem. The new plan is then visualized in a GANTT dashboard and reviewed by the job planner, who may make manual adjustments to the plan (if deemed necessary) before releasing it back to the shop floor.

TabExpo Prague 2011 Nov 15th-18th

We will present Xavo Plant Scheduling in Prague at booth L24 and discuss with you how your assets can be orchestrated perfectly. For the whole tobacco plant. We look forward seeing you in Prague.

Yours truly,

Detlef Riedel

P.S. „Everything is gonna be all right!”

Download RaDIS Success Story as PDF

]]> http://blog.xavo.com/2011/11/radis-specification-management-bat/feed/ http://blog.xavo.com/2011/10/tabexpo-2011-in-prag/ http://blog.xavo.com/2011/10/tabexpo-2011-in-prag/#comments Mon, 17 Oct 2011 15:11:33 +0000 Detlef Riedel http://blog.xavo.com/?p=5575 Liebe Freunde,

Vom 15.-18. November 2011 findet die TABEXPO, die Leitmesse der Tabakindustrie, in Prag statt.

Xavo tritt nunmehr bereits zum dritten Male als Aussteller bei der TABEXPO auf: Im Jahr 2003 präsentierten wir in Barcelona das weltweit erste MES für die Tabakindustrie. Wir sind dem Thema MES auch 2007 in Paris treu geblieben, wo Xavo “The Power of MES” vorgestellt hat.

Dreh- und Angelpunkt auf der TABEXPO 2011 ist unser in der Tabakindustrie erfolgreich eingesetztes Produkt Xavo Plant Scheduling. Unter dem Motto “Orchestrate your Assets. For the whole Plant.” präsentieren wir erstmalig einer breiten Öffentlichkeit, wie eine gesamte Tabakfabrik (von der Soßenküche, über die Tabakaufbereitung, die Filterherstellung bis hin zur Zigarettenherstellung und -verpackung) in synchronisierter Weise optimiert gesteuert werden kann.

Ermöglicht wird dieser innovative Ansatz durch das perfekte Zusammenspiel von Mensch und Maschine. Xavo Plant Scheduling verknüpft praxistaugliche Datenmodelle, schnelle Algorithmen und aussagekräftige GANTT Charts in besonderer Weise mit der Intelligenz der in der Fabrik tätigen Menschen.

Orchestrate your Assets. For the whole Plant.

Lassen Sie mich beispielhaft auf einen Aspekt eingehen:

In den meisten Tabakfabriken wird zum Beginn der Frühschicht ein bereits relativ guter Tagesplan erstellt. Dieser Plan wird aber im Tagesverlauf zusehens schlechter, infolge des Eintretens zahlreicher, kurzfristiger Änderungen.

Die Ursachen für solch kurzfristige Planänderungen sind vielfältig. Sie sind sowohl in der Komplexität der Fabrik (z.B. Maschinenbruch, Personalausfall, Nichtverfahrbarkeit von Material) als auch der Dynamik der Supply Chain begründet.

Hier setzt Xavo Plant Scheduling an: Es kann auf kurzfristige Änderungen einzelner Tagespläne effizient reagieren, indem schnell Lösungen gefunden werden, welche immer im Sinne der gesamten Fabrik optimiert werden.

Wir freuen uns auf Ihren Besuch in Prag. Und falls Sie nicht aus dem Bereich der Tabakindustrie kommen: Unsere Lösungen sind in anderen Industrien ebenfalls erfolgreich im Einsatz. Wir bieten Ihnen dazu gerne Webinare an.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel

SLAS Conference & Exhibition 2012 is a premiere of the fusion of both the Lab Automation and SBS to a single event. In the context of High Throughput Screening (HTS) and Informatics Xavo presents the latest version of Xavo Lab Logistics at the exhibition (07th & 8th February).

Facts of the event:

• Conference: 04th - 08th February 2012
• Exhibition: 07th - 08th February 2012
• Location: San Diego Convention Center | San Diego, CA, USA
• Xavo Booth: 1245
• Floorplan: www.xavo.com/slasinfo

]]> http://blog.xavo.com/2011/10/xavo-slas-2012-san-diego/feed/ http://blog.xavo.com/2011/10/danke-steve/ http://blog.xavo.com/2011/10/danke-steve/#comments Thu, 06 Oct 2011 19:38:45 +0000 Detlef Riedel http://blog.xavo.com/?p=5565 Liebe Freunde,

Steve Jobs ist tot.

Steve, das Multitalent.

Steve, der Erfinder.

Steve, der Designer.

Steve, das Marketing Genie.

Steve Jobs wird uns nicht nur als Gründer und CEO von Apple in Erinnerung bleiben. Steve hat die Softwareindustrie geprägt wie kein anderer je zuvor.

Steve hat den ersten PC gebaut, er hat die Computermaus erfunden, er hat die grafische Benutzeroberfläche kreiert, er hat mit Pixar die Computeranimation filmreif gemacht und er hat mit MacOS das modernste Betriebssystem entwickelt.

Und Steve hat mit seinen revolutionären Gadgets das Leben vieler Menschen nachhaltig geprägt: 2001 mit dem iPod, 2007 mit dem iPhone und 2010 mit dem iPad. Steve, hab Dank dafür!

Steve Jobs dachte immer anders als die anderen. Sein erstes Think Different Commercial “Here’s to the Crazy Ones” ist ein beredter Beweis dafür. Den Menschen Steve haben wir in seiner 2005 Stanford Commencement Address kennen lernen dürfen. Er hat über Leben und Tod gesprochen und den Absolventen ein “Stay hungry, stay foolish” mit auf den Weg gegeben.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel

Xavo will introduce the new version of Xavo Lab Logistics at MipTec 2011. The product now supports users with compound information within the inventory module.

Some basic information about the show:

• Date: 20th - 22th September 2011
• Place: Congress Center Basel (Switzerland)
• Xavo Booth: B62

The trade show for the tobacco industry is just around the corner. This year TabExpo is placed in Prague, the heart of the czech republic. Xavo will demonstrate at the show, how Xavo Plant Scheduling leads to perfect orchestration of high tech and high speed machines used today in the tobacco industry.

Some basic information about the show:

• Date: 15th - 18th November 2011
• Place: Incheba Expo Center Prague (www.incheba.cz)
• Xavo Booth: L24 (in the Middle Hall)
• Floor Plan (as of August 2011): TabExpo Floor Plan (PDF)

ist Barack Obama nur in ernsthaften Schwierigkeiten oder ist er bereits am Ende? Ich hoffe das Erstere, befürchte aber leider das Letztere.

Obama hat vor 3 Jahren seine Landsleute und viele Menschen weltweit zu begeistern vermocht. Er hat Hoffnungen geweckt für eine bessere und gerechtere Welt. Nachdem George W. Bush mit seiner Politik die USA und die Welt in die schlimmste Krise seit 1929 geführt hatte, bot sich Obama eine historische Chance. Leider hat er diese Chance bisher verspielt.

Drew Westen führt in einem brillanten Beitrag der New York Times die Gründe für das Scheitern Obamas an. Er argumentiert, dass in Zeiten von industriellen Umwälzungen oder technologischen Revolutionen neuer Reichtum entsteht, welche den “Neureichen” eine Überfülle an Macht beschert, die von ihnen missbraucht wird.

Westen vergleicht das Jahr 1928 mit dem Jahr 2008. Franklin D. Roosevelt leitete in den 30er Jahren mutig grundlegende staatliche Reformen ein und stellte sicher, dass den Verantwortlichen der Weltwirtschaftskrise für immer das Handwerk gelegt wird. In seiner berühmten Rede im Madison Square Garden sagt F.D.R. im Jahr 1936: “They are unanimous in their hate for me - and I welcome their hatred.” F.D.R. stellte sich seinen Gegnern. Er schonte sie nicht und blieb kompromisslos. Er leitete radikale Reformen ein, um die weit verbreitete soziale Not zu lindern und die Wirtschaft wieder anzukurbeln.

Obama hätte 2008 die gleiche Härte an den Tag legen müssen wie sein Vorgänger in den 30er Jahren. Er hätte diejenigen, die die Krise verursacht hatten, zur Rechenschaft ziehen und nachhaltige Reformen einleiten müssen. Das hat er nicht getan: weder bei der Verabschiedung des Stimuluspaketes noch in der Frage der Schuldenkrise.

Gut ist, dass Obama immer die Meinungen von beiden Seiten hören will. Grundfalsch dagegen ist, dass Obama mit seinem “balanced approach” dem Konflikt und der Konfrontation ausweicht. Jetzt wird es wohl Obama zum Verhängnis, dass er vor seinem Amtsantritt im Weißen Haus noch nie eine Gesamtverantwortung zu tragen hatte. Obama war zuvor US Senator. Er konnte aber keine Erfahrungen als US Gouverneur oder Unternehmenslenker sammeln.

Als Unternehmenslenker weiß ich, dass ich das, woran ich glaube und wovon ich überzeugt bin, konsequent umsetzen muss. Ich werde immer dann zu Kompromissen bereit sein, wenn diese für mein Unternehmen vertretbar sind. Ich werde aber niemals Kompromisse eingehen, die meinen grundlegenden Überzeugungen widersprechen. In diesen Fällen muss ich als Unternehmenslenker bereit sein zur Konfrontation, weil ich weiß, dass ein fauler Kompromiss das Unternehmen gefährden oder gar vernichten könnte.

Ich wünsche dem “Gutmenschen” Barack Obama, dass er den Umgang mit Kompromiss und Konfrontation endlich lernen wird.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel

die Softwareentwicklung hat sich in den vergangenen 50 Jahren in revolutionärer Weise weiter entwickelt. Das wäre undenkbar gewesen ohne die grandiosen Fortschritte in der Informationstechnik (z.B. bei den Speicher-, Prozessor- und Bustechnologien).

Die Paradigmen der Softwareentwicklung haben sich ebenfalls verändert. Noch in den 70er Jahren war die Entwicklung von Spaghetti-Code an der Tagesordnung. Denken Sie nur an die beliebten Sprungmarken, welche in Programmiersprachen wie ALGOL, BASIC, FORTRAN und PL/1 zugelassen waren. In den 80er Jahren setzte sich dann die strukturierte Programmierung durch, welche auf die Verwendung der Sprungmarken vollständig verzichten konnte. Niklaus Wirth sei Dank für seine bahnbrechenden Vorarbeiten im Zusammenhang mit der Entwicklung der Programmiersprache Pascal an der ETH Zürich. In den 90er Jahren schliesslich setzte sich die objektorientierte Softwareentwicklung durch, welche es erstmals erlaubte, Programme und Benutzeroberflächen in etwa so zu designen, wie wir Menschen wirklich denken und leben.

In all den Jahren hat sich eines aber nicht verändert: eine jede Software nutzt Daten bzw. transformiert Daten. Deshalb ist das Design der Daten heute wie vor 50 Jahren der Schlüssel zur erfolgreichen Softwareentwicklung.

Dieser Sachverhalt ist nicht selbstverständlich. In Zeiten der Client/Server-Programmierung legten die Entwickler großen Wert auf ein sauberes Datenbank Design. Dem war so, weil in den SQL Datenbanken damals neben den eigentlichen Daten auch die deklarierten Daten-Integritätsregeln (z.B. Foreign Keys) und die programmierte Daten-Logik (z.B. Stored Procedures) abgebildet wurde.

Später wanderte die Business-Logik aus den Stored Procedures in die Ebene der Applikationsserver. Eine großartige Entwicklung, erlaubt sie doch die Unabhängigkeit von einzelnen Datenbankherstellern und speziellen Datenbanktechnologien. Denken Sie nur an die Möglichkeit der In-Memory Databases.

Indes, im Angesicht von neuen IDEs und Tools ist bei zahlreichen Programmierern das konzeptuelle Datendesign auf der Strecke geblieben. Eine bedenkliche Entwicklung wie Dr. Michael Blaha, einer der führenden Experten auf dem Gebiet der Datenmodellierung fest stellt. Blaha geht davon aus, dass 50% der heute ausgelieferten Software Anwendungen über kein ausreichendes Datenmodell verfügen.

Wen wundert es dann, wenn heute noch immer so viele Softwareprojekte scheitern. Blaha betont:

“Often the most difficult aspect of software development is abstracting a problem and thinking about it clearly - that is the purpose of conceptual data modeling. A conceptual model lets developers think deeply about a system, understand its core essence, and then choose a proper representation. A sound data model is extensible, understandable, ready to implement, less prone to errors, and usually performs well without special tuning effort.”’

Bei Xavo folgen wir Blaha’s Ratschlägen. Neben der genauen Prozess-Beschreibung ist das profunde konzeptuelle Datenmodell die zweite tragende Säule in den Spezifikationen zur Erstellung von PLM-, MES- und LIMS-Software für unsere Kunden.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel

ein altes Sprichwort besagt: Hochmut kommt vor dem Fall. Nachdem sich Apple im Jahr 1997 in einer existenzbedrohenden Krise befand, haben es die meisten Experten dem egozentrischen Steve Jobs nicht zugetraut, dass er das Ruder bei Apple herum reißen könnte. Die Marktmacht von Microsoft schien nach dem gigantischen Erfolg von Windows 95 zu hoch.

Einer der prominentesten Kritiker war seinerzeit Michael Dell. Dell hatte im Jahr 1984 sein Studium abgebrochen, um ein Unternehmen im Bundesstaat Texas zu gründen. Dell setzte als erstes Unternehmen den Verkauf von PCs über das Internet in professioneller Weise um und wurde damit Ende der 90er Jahre zu einem der erfolgreichsten US Unternehmen.

Es scheint so, als hätte der Erfolg Michael Dell überheblich gemacht. Als er im Jahr 1997 auf einer Gartner Konferenz von Journalisten gefragt wurde, wie denn die Apple Computer Corporation gerettet werden könnte, fiel seine Antwort etwas hochnäsig aus:

“What would I do? I’d shut it down and give the money back to the shareholders.”

Wie sehr sich Michael Dell doch geirrt hat. Apple ist heute im Vergleich zu Dell mehr als das 10fache wert. Apple hat Cash Reserven in Höhe von über 76 Milliarden USD angehäuft. Das allein wäre mehr als genug, um die Fa. Dell zweimal zu kaufen.

Zu viel Erfolg tut nicht gut. Das hat Michael Dell bitter erfahren müssen. Nach dem Bersten der DOT.COM Blase vermeldete Dell im Jahr 2001 erstmals dramatische Umsatzeinbrüche. Davon konnte sich Dell noch einmal erholen. Als dann aber in den folgenden Jahren die Qualität der Dell PCs mehr und mehr zu wünschen übrig lies, war allen klar, dass Dell endgültig den Zenit überschritten hatte.

Bei Xavo haben wir uns im Jahr 2008 von unserem langjährigen PC-Lieferanten Dell verabschiedet. Zu den neuen Lieferanten von PCs, Notebooks, Tablets und Smartphones gehört nunmehr auch Apple.

Hochmut kommt vor dem Fall. Es ist Steve Jobs zu wünschen, dass es ihm nicht so ergeht wie Michael Dell. Er hat es selbst in der Hand.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel

Hier ein kurzer Abriss der beiden Tage:

Tag 1:

• Vorstellung der Version 6.5 incl. der Möglichkeiten der “Factory in a box”
  • Verknüpfung von PLM und MES über “General Recipe Management and Recipe Transformation”
  • “Factory in a box” bietet nun auch die Möglichkeiten einer zentralisierten Installation speziell für kleinere Standorte
  • Integration des neuen Workflow-Editors zur Erstellung der Business Workflows
  • Manufacturing Intelligence mit der Simatic IT Intelligence Suite
• Integration des Simatic IT Portfolios mit SAP R/3 als sich ergänzende Plattformen
• Ausblick auf zukünftige Microsoft Strategien und Visionen
  • Cloud Computing
  • Social Computing incl. Natural User Interface
  • Mobile Computing

Tag 2:    Präsentationen der folgenden Firmen

• SAB Miller (Brewing): Unilab Implementation at Valle Brewery
• Carlsberg (Brewing): MES in the Brewing Industry
• Dow Chemicals & Midland (Chemicals): MES in Chemical Industry
• DSM Dynema (Fiber): MES implementation project
• SAB Miller (Brewing): Enterprise Manufacturing Intelligence Project
• SMST (Steels & Mining): MES Experience
• RJ Reynolds (Tobacco): MES implementation project

Insgesamt gesehen war es eine hochkarätige Konferenz in einem wunderschönen Rahmen gespickt mit vielen Informationen. Diese konnten auch noch im Showroom mit vielen Life Demos vertieft werden.

Für Fragen oder tiefergehende Infos zu dem Event können Sie sich gerne an mich wenden.

Uwe Schey (COO, Xavo AG)

in der Softwareentwicklung gibt es kein anderes Thema, über das so heftig und kontrovers diskutiert wird, wie über die grafischen Benutzeroberflächen (GUI). Das ist ganz anderes bei der “Backend”-Programmierung. Hier gibt es etablierte Architekturstandards und Design Pattern für den Umgang mit Businesslogik und Datenhaltung.

In der GUI-Frage stehen sich zumeist “verfeindete Lager” gegenüber. Das beginnt bei den Großen der Branchen: Google propagiert Applikationen, die im Browser laufen. Apple dagegen setzt voll und ganz auf die sogenannten “nativen” Applikationen, die direkt auf dem jeweiligen Betriebssystem aufsetzen und eine Rich Client GUI bieten.

Auch wir bei Xavo führen seit Jahren intensive Diskussionen darüber, ob wir in unseren Kundenapplikationen eine Rich Client GUI oder aber eine Browser GUI bauen sollen. Der Markt und die Kunden haben uns in den vergangenen Jahren zu einer Achterbahnfahrt veranlasst.

Im Gründungsjahr von Xavo (2000) haben wir fast ausschliessliche Rich Client GUIs gebaut, welche sich durch eine hohe Bedienerfreundlichkeit ausgezeichnet haben.

Im Jahr 2003 drehte der Markt. Von der Kundenseite wurden mehr und mehr die Browser-Applikationen nachgefragt. Getrieben wurde diese Entwicklung durch die zunehmende Beliebtheit des Browser im Zusammenhang mit der immer weiteren Verbreitung des Internets. Der Browser war jetzt “in”. Die Unternehmens-IT unterstützte diese Entwicklung wegen dem “Zero Deployment” Aufwand. Indes waren die mit der Browser GUI verbundenen Nachteile immens: Die Kunden erhielten nunmehr Anwendungen mit einem deutlich schlechteren Bedienungskomfort (denken wir nur an die Folgen der berüchtigten “Zurück-Taste” im Browser). Die Softwarehäuser haben sich die Haare gerauft, ob der hinterwäldlerischen Web-Programmierung mit HTML, Java Script & Co.

Insbesondere wegen den dramatisch höheren Entwicklungskosten haben wir bei Xavo im Jahr 2006 die Reißleine für Browser-GUIs gezogen und sind wieder dazu übergangen, in den MES und PLM Kundenapplikationen Rich Client GUIs einzusetzen. Das war möglich, weil die Rich Clients der 2. Generationen nunmehr einfacher beim Kunden zu installieren sind als das in den typischen Client-Server Umgebungen der 90er Jahre der Fall war.

Ich darf in diesem Zusammenhang auf den hervorragenden Artikel “Apps vs the Web” verweisen. Matt Legend Gemmel stellt die Problematik am Beispiel eines Taschenrechners dar. Der traditionelle (physikalisch greifbare) Taschenrechner stellt mit seiner Tastatur genau eine Bedienebene zur Verfügung. Nehmen Sie jetzt eine native Taschenrechner-Anwendung am Smartphone. Neben der Tastatur findet der Anwender jetzt auch eine “Hometaste” und weitere Statusinformationen (WLAN Status, Providername, etc.) vor. Die zweite Bedienebene ist geboren; sie ist dem Multifunktionsgerät Smartphone geschuldet. Browser Apps treiben das Ganze nun auf die Spitze und führen eine dritte Bedienebene ein, in welcher der Bediener der Taschenrechner Applikation weitere Browser Funktionalitäten vorfindet. Der Browser degradiert die Anwendung zum “Bookmark”

In unserer Produktentwicklung setzen wir ausschließlich auf native GUIs. Unsere Kunden lieben die übersichtlichen und intuitiven Benutzeroberflächen, welche Xavo Plant Scheduling und Xavo Lab Logistics bereitstellen. Eine Browser GUI mit einer 3. Bedienebene wäre hier ungeeignet.

In kundenspezifischen Projekten jedoch wird es weiterhin beide GUI-Welten geben. Wir besprechen dann mit unserem Kunden, welcher GUI-Typ im konkreten Fall am besten geeignet ist, die Anforderungen der Endkunden zu erfüllen und die Entwicklungskosten im Zaum zu halten.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel

Steve Jobs hat im Jahr 1976 zusammen mit Steve Wozniak und Ronald Wayne die Firma Apple gegründet. Ronald Wayne, der in Vergessenheit geratene “dritte Gründer”, verkaufte seinen Anteil in Höhe von 10% aber schon wenige Monate nach der Gründung für 800 US-Dollar. Sein Anteil wäre heute 15,6 Milliarden Euro wert - Wayne aber bereut nichts und sagt, dass er „die zu dieser Zeit bestmögliche Entscheidung getroffen” habe.

Nach dem überragenden Erfolgen mit dem Apple II verlor Jobs aber den internen Machtkampf gegen den ehemaligen Pepsi Manager John Sculley und musste 1985 Apple verlassen. Nach dem Weggang Jobs verlor Apple den PC-Machtkampf gegen Microsoft. Daraufhin geriet das Unternehmen in eine tiefe Krise; im Jahr 1996 stand Apple vor dem Ruin bzw. einer feindlichen Übernahme.

Steve Jobs hat im Jahr 1997 nach seiner Rückkehr zu Apple die Ursachen der Firmenkrise analysiert. Auf der Entwicklerkonferenz WWDC ‘97 spricht Jobs Klartext:

„I apologize. I feel your pain. Apple software came for several years from lousy management. I have to say it. And there were people that were going off in 18 different directions. Doing arguably interesting things in each one of them. Good engineers - lousy management. And what happened when your are looking at the farm that was created with all these different animals going in different directions. It doesn’t add up. The total is less than the sum of the parts.

And so we had to decide what are the fundamental directions we are going in, and microcosmically they might have made sense, but macrocosmically they made no sense. When you think about focusing, you think: Focusing is saying Yes. No, focusing is about saying No. And the result of this focus is gonna be some really great products. The total is much greater than the sum of the parts.”

Genau das ist der Schlüssel zum Erfolg: Fokussierung, sonst nichts. Wir haben bei Xavo diese Lehren auch ziehen müssen. Nachdem wir jahrelang auf vielen unterschiedlichen Baustellen unterwegs waren, haben auch wir den Weg der konsequenten Fokussierung eingeschlagen: mit den Themen Plant Scheduling, Product Development und Lab Logistics.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel

kaum zu glauben, aber da gibt es doch tatsächlich eine Anti-PowerPoint Partei (APPP). Schweizer Bürger gründeten kürzlich die APPP in der Hoffnung, dass damit die Anzahl der langweiligen Präsentationen weltweit drastisch reduziert werden kann.

Der APPP Gründer Matthias Poehm setzt sich vehement dafür ein, dass PowerPoints durch Flip Charts ersetzt werden. In 95 % der Anwendungsfälle, so Poehm, sei das FlipChart der PowerPoint deutlich überlegen. Und schliesslich könnten durch den Wegfall von PowerPoint jährlich 350 Milliarden Euro eingespart werden - vorwiegend durch ein effizienteres Meeting Management.

Glauben Sie mir: Ich bin ein ausgesprochener Fan von FlipCharts, Wandtafeln und Farbstiften. Die Entwicklung kreativer und innovativer Softwarelösungen vollzieht sich zumeist in kleinen Gruppen, in welchen die Entwickler heftig diskutieren und ihre Skizzen und Entwürfe an Wandtafeln und auf Flipcharts schreiben und optimieren. Machen Sie doch bitte einfach mal den Test und schauen Sie, ob sich bei einem Ihrer Besuche in anderen Unternehmen kreative Zeichnungen an den Wänden finden. Solche Zeichnungen sind mithin ein sicheres Indiz für ein hohes Maß an Kreativität.

Und doch verbleiben einige Fälle, in denen die PowerPoint & Co. die erste Wahl bleiben wird. Ich sehe zwei sinnvolle Anwendungsmöglichkeiten:

1. Präsentationen vor einem großen Kreis

Hier bleibt die PowerPoint das Tool der Wahl. Wenn die Anzahl der Folien begrenzt wird, die Folien übersichtlich bleiben und der Präsentator ein begeisternder Redner ist, dann leistet die PowerPoint gute Dienste. Firmen wie Apple und Google zeigen in ihren Keynotes, wie gut eine Präsentation den Sprecher zu unterstützen vermag.

2. Webinare

Für die Durchführung von Webinaren sind PowerPoints ebenfalls prädestiniert. Xavo führt seit einigen Wochen mit großem Erfolg Webinare zu den Produkten Xavo Plant Scheduling und Xavo Lab Logistics durch. Mit Hilfe von PowerPoints führen wir die Teilnehmer durch das Programm und erklären die Use Cases. Das eigentliche Highlight eines jeden Webinare bleibt selbstredend die gelunge Live Vorführung des Produktes.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel

wenn man den neuesten Marktdaten von Flurry Glauben schenken darf, sind die mobilen Computer (Smartphones+Tablets) im Jahr 2011 zum Computer-Marktführer geworden. Nach der Studie verbringen die Benutzer in den USA heute täglich ca. 81 Minuten mit mobilen Anwendungen - mit PCs/Laptops sind es dagegen nur noch 74 Minuten.

Der Wendepunkt (Inflection Point - Page 7), an dem erstmals mehr mobile Computer (Smartphones+Tablets) verkauft worden sind als PCs+Laptops, lag bereits im 4. Quartal 2010.

Eine unglaubliche Entwicklung, wenn man bedenkt, dass mobile Computer erst seit 3 Jahren am Markt erhältlich sind. Bei der mobilen Nutzung fällt auf, dass nach den Spielen (47%) bereits das Social Networking (32%) und die Informationsbeschaffung (9%) stehen.

Die Unternehmen stehen dem Mega-Trend Mobile nach wie vor abwartend oder gar skeptisch gegenüber. Bisher wurden überwiegend nur Mitarbeiter aus der Management Ebene mit mobilen Computern ausgestattet. Darüber hinaus gibt es den Einsatz von mobilen Computern für spezielle Anwendungsfälle, wie z.B. den Vertrieb oder die Produktionslogistik.

Die grundsätzliche Nutzung mobiler Geräte für große Teile der Belegschaft steht indes noch immer aus. Zu groß sind die Sorgen und die Bedenken hinsichtlich Datensicherheit, Mißbrauch, etc.

Dabei bieten sich mobile Anwendungen in nahezu idealer Weise gerade für die Industrieunternehmen an. Produktion und Lagerlogistik verteilen sich zwangsläufig über ausgedehnte Areale. In der Fertigung ist die intensive Zusammenarbeit verschiedener Fachbereiche (Arbeitsvorbereitung, Produktion, Wartung/Instandhaltung, Qualitätssicherung, Intralogistik) erfolgsentscheidend.

Der Nutzen für den Einsatz von mobilen Geräten in den produzierenden Unternehmen liegt also auf der Hand. Dabei geht es um schnelles Agieren in Echtzeit, Erfahrungsaustausch, Wissensaufbau, kontinuierliche Verbesserungsprozesse und vieles mehr.

Wir sind bei Xavo dabei, den stärkeren Einsatz von mobilen Computern in der Industrie zu unterstützen und bieten dazu innovative Produktlösungen wie z.B. das Xavo Plant Book an.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel

es bedarf vieler Zutaten, um eine gute Software zu entwickeln.

Software ist ohne Technologie nicht möglich. Ein Softwareentwickler ist deshalb immer auch ein Techniker, der Programmiersprachen, Softwaretools, Interfaces etc. beherrschen muss.

Software sollte immer auch eine Kunstform sein. Nicht ohne Grund wird bei der Softwareentwicklung heute viel Wert auf Design, Architektur und Usability gelegt. Eine Software, die den Benutzer mit all seinen Sinnen anspricht, lässt sich besonders gut verkaufen.

Kunst und Technologie gehören in der Softwareentwicklung also untrennbar zusammen. Steve Wozniak, der geniale Mitbegründer von Apple, erzählt hierzu eine Geschichte aus den 70er Jahren, als die beiden Steves noch in ihrer Garage bastelten…

Es geht um die Frage: Wer ist bei einer Software der Master und wer der Slave?

Der Mensch ist der Master, wenn die Software für ihn entwickelt wurde und sich den menschlichen Gepflogenheiten anpasst.

Die Technologie dagegen ist dann der Master, wenn die Software durch Feature-Listen glänzt und die Benutzung der Software erst erlernt werden muss.

Auch wenn die (technisch orientierte) Standardsoftware dadurch besticht, dass sie gut auf verschiedene Kunden und Anwendungsfälle dupliziert werden kann, haben wir uns dafür entschieden, dass bei der Xavo Software der Mensch im Mittelpunkt steht.

Deshalb unser Xavo Leitspruch: Software. Dedicated to People. Wir sind davon überzeugt, dass dieser Weg am Ende erfolgreicher sind wird als der technologische Ansatz. In den Unternehmen wurde noch vor Jahren den Mitarbeitern Software einfach nur vor die Nase gesetzt. Heute dagegen sprechen die Endanwender aus den Fachabteilungen in Sachen Softwareauswahl mit. Deren Urteil über Software ist immer binär: gut oder schlecht. Und schlecht bewertete Software hat in den Unternehmen keine Zukunft.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel

ich habe kürzlich in der New York Times einen interessanten Beitrag gelesen, in dem der Autor David Bornstein 2 Zahlen nennt:

800.000 und 21.

Die erste Zahl ist die Anzahl von wissenschaftlichen Beiträgen, die im Jahr 2008 im medizinischen Bereich veröffentlicht worden sind. Die zweite Zahl ist die Anzahl der weltweit neu zugelassenen Medikamente im vergangenen Jahr.

Bornstein stellt fest, dass die Neuzulassungen von Medikamenten in den vergangenen Jahren trotz erheblicher Mehrinvestitionen und faszinierender Erfolge in Grundlagenforschung (z.B. Genomics) und Laborautomatisierung (z.B. Drug Screening) nicht zugenommen haben.

Was sind die Ursachen für dieses Dilemma?

Man kann auf die lange Zeitspanne verweisen, die zwischen der Entdeckung eines neuen medizinischen Targets und der Zulassung des daraufhin entwickelten Medikaments liegt. Wenn dem so wäre, dürften wir in den nächsten 5-10 Jahren mit einem rasanten Anstieg von neu zugelassenen Medikamenten rechnen.

Hier müssen deutliche Zweifel angemeldet werden. Die Stagnation in den Medikamentenzulassungen hat meines Erachtens strukturelle Ursachen, welche entschieden angegangen werden müssen:

Die Zahl der Zufallsentdeckungen von Wirkstoffen (Penicillin, Sildenafil, etc.) geht zurück. Viele der “low hanging fruits” sind in den vergangenen Jahrzehnten abgeerntet worden. Heute ist es schwieriger, neue Medikamente zu entwickeln. Das gilt für NME (New Molecular Entities) und erst recht für Biopharmaka (Antikörper).

Bornstein weist zu Recht darauf hin, dass Forscher heute fast ausschliesslich für ihre Grundlagenarbeit anerkannt werden. Die Nobelpreise werden noch immer für die “pure science” vergeben. Viele der besten Forscher machen immer noch einen weiten Bogen um die “Translational Research”: den mühevollen und iterativen Prozess, in dem ein Target validiert, die Risiken reduziert werden und das Medikament schliesslich kreiert, getestet und freigegeben wird.

Gordon Binder (der ehemalige CEO von Amgen) weiß sein Leid zu klagen, wenn er über den Widerstand seiner Wissenschaftler zur Entwicklung eines modifizierten EPO im Jahr 1995 berichtet. Sich damit zu beschäftigen, dass EPO länger im Blutkreislauf wirken kann, betrachteten die Forscher als “low grade science”. Das modifizierte EPO hat die Lebensqualität von unzähligen Menschen nachhaltig verbessert und wurde schließlich zu einem der Top-Seller in der Amgen Firmengeschichte.

Xavo investiert in intelligente IT-Lösungen im Bereich von Drug Discovery. Unsere Lösungen verschaffen den Forschern Transparenz und Rückverfolgbarkeit. Die Forscher können in den Labyrinthen des HTS und HCS Screenings die Experimente des Workflows und dazugehörige Ergebnisdaten schnell wieder finden. Damit können Iterationen von Experimenten Wochen, Monate oder Jahre später durchgeführt werden, ohne immer wieder von ganz vorn beginnen zu müssen.

Unsere Lösungen Xavo Lab Logistics und Xavo Lab Collaboration nehmen den Forschern viele zeitraubende Arbeiten ab und gestatten es ihnen, sich auf ihre wissen-schaftlichen Aufgaben zu konzentrieren. Wie es geht, zeigt eine Success Story von Novartis.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel