Stapled peptide

The synthetic peptides have been described as a type of magic bullet that can deliver particularly potent doses of drugs at the cellular level. They are stabilized in a helical shape with the achievement of efficient cell penetration, improved pharmacokinetics, high-affinity binding to large target protein surfaces and excellent stability within the body. Furthermore the stapled peptides are a potential solution to drug targets orginating from long sought-after intracellular protein-protein interactions.

“One of the challenges the industry is facing is not to identify new targets, but to be able to reach the target that we would like to reach with the right therapeutic benefit, particularly inside the cell” Dr. Jean-Jacques Garaud, Roche’s global head of pharmaceutical research and early development.

I’m confident that peptide molecular medicine holds great potential, is a hot domain and therefore worth tracking. The first clinical trials are expected to start next year, however still years away from proving it will work on patients - and hence the availability for the general public.

Yours truly,

Tobias Steffenhagen

Product Manager & Lead Engineer

Zea Lab Collaboration, Zea Lab Logistics

Over 2 days the comprehensive, scientific conference programme will feature Keynote addresses, case study presentations and panel discussions from over 30 senior level industry speakers from leading pharmaceutical and biotech companies and academia covering hot topics. More information you will find here: 8th Annual Pharmaceutical Technology IT Summit.

Thomas Wedehase,  COO Xaxo Systems AG, will chair Stream 1 on the second day of the Congress (Implementing ELNS, LIMS, Data Integration in Biology, Chemical and Proteins Research, Data Security and Driving Lab Efficiency). Chairing involves introducing each speaker within the stream and then chairing the 5 min Q&A session at the end of each presentation.

So, if you “just around the corner”, feel free to visit us at the Congress.

Mit dem nun dazugekommenen Zea Plant Scheduling wird es möglich, die Produktion einer Fabrik auf Minutenbasis zu optimieren und dadurch den Durchsatz und somit auch die OEE-Kennzahl um bis zu 10% zu erhöhen. Dies gelingt durch die Möglichkeit, auf Ereignisse innerhalb der Fabrik, welche den aktuellen Plan gefährden, in Echtzeit zu reagieren und innerhalb von fünf Minuten einen neuen vollständig optimierten Plan für die gesamte Fabrik zu erstellen. Ereignisse wie Maschinenausfälle oder auch der plötzliche Ausfall von Personal (beispielsweise durch Krankheit) können damit beherrschbar werden. Unnötig eingeplante Sicherheits-Leerzeiten von Maschinen können damit vermieden werden, da bei Auftreten von Planabweichungen aller Art die Planung einfach innerhalb kürzester Zeit den aktuellen Begebenheiten angepasst wird.

Möglich wird dies durch die Verwendung eines bewährten Algorithmus, den unser Partner iFactory liefert. Dieser ist in unterschiedlichen Branchen erfolgreich im Einsatz und bewies mehrfach, dass er in der Lage ist, die große Herausforderung, die eine Real-Time-Optimierung bedeutet, hervorragend zu meistern.

Markus Groß:

“Als Entwickler der Scheduling-Software macht es mir persönlich ungemein viel Spaß, sich mit den Problemen der täglichen Produktion auseinander zu setzen und vorausschauend und auf langjähriger Xavo-Erfahrung basierend Lösungen zu entwickeln, um diese Probleme endgültig in den Griff zu bekommen. Dabei darf der Benutzer natürlich nichts von den komplizierten Abläufen im Hintergrund mitbekommen. Er muss sich auf eine intuitiv bedienbare Oberfläche verlassen können. Die vielen Bedingungen und Einschränkungen wie Transportwege, Umrüstungen, Kapazitäten und viele andere zu berücksichtigen würde außerhalb unseres eingespielten Teams nicht annähernd so viel Freude machen.”

Zea Plant Scheduling braucht aus der Produktion so viele Informationen wie möglich, um eine optimale Planung zu ermöglichen. Deshalb wird bei Xavo als weiteres Produkt eine Feedback-Komponente zum Scheduling entwickelt. Mit Zea Plant Excellence werden alle Ereignisse aufgezeichnet, die während der Produktion auftreten. Dazu gehören zuallererst Stillstandszeiten von Maschinen, Beobachtungen, Probleme und Maßnahmen im Umgang mit diesen. Jedes Ereignis wird in Zea Plant Excellence erfasst und steht später zur Verfügung:

• für Zea Plant Scheduling, das Informationen braucht, um den bestmöglichen Produktionsplan zu erstellen und

• für die Mitarbeiter, die sich informieren möchten, ob bestimmte Beobachtungen bereits aufgetreten sind und welche Maßnahmen ergriffen wurden.

Mit jedem eingetragenen Ereignis wird Zea Plant Excellence mehr und mehr zu einer zentralen Sammelstelle des großen Wissens, das in den meisten Betrieben auf viele Mitarbeiter verteilt ist. Und je mehr Wissen in Zea Plant Excellence steckt, umso mehr kann das System zur Optimierung der Produktion beitragen. Für Zea Plant Scheduling liefert es Informationen, die zur Planungsoptimierung beitragen, den Mitarbeitern liefert es Informationen für ihre tägliche Arbeit.

Außerdem unterstützt Zea Plant Excellence die Schichtübergabe, indem es die Möglichkeit bietet, wichtige Ereignisse zusammenzufassen, die Kollegen der nachfolgenden Schicht darauf aufmerksam zu machen und diese Informationen mit jeder Hierarchieebene im Unternehmen zu verdichten.

Daniela Vogel:

“Mir als Entwicklerin von Zea Plant Excellence ist es besonders wichtig, dass die Anwendung einfach ist. Dass sie die Anwender nicht einschränkt, nicht gängelt, sondern bei der täglichen Arbeit hilft. Software im Produktionsumfeld ist erst dann gut, wenn die Mitarbeiter sie nicht nutzen, weil es ihnen vorgeschrieben wird, sondern weil sie den Sinn für sich erkennen und sie nutzen wollen.”

Eine Produktentwicklung in diesem Ausmaß ist natürlich nur möglich, wenn “die Chemie” stimmt. Dies ist bei Xavo der Fall! Neben hilfsbereiten Kollegen und aufgeschlossenen Chefs hat Xavo seit einiger Zeit auch Partner, welche flexibel und kurzfristig die Entwicklung der Xavo Zea-Produkte unterstützen. Durch die enge, abgestimmte Zusammenarbeit aller beteiligten lässt sich die Zea-Philosophie, kleine, optimal auf Kundenbedürfnisse abgestimmte Spezialsoftware zu entwickeln, ohne Schwierigkeiten umsetzen.

In diesem Sinne frisch ans Werk…

Daniela Vogel

(Softwareentwicklerin und Produktentwicklerin Zea Plant Excellence),

Markus Groß

(Business Process Designer und Produktentwickler Zea Plant Scheduling).

Diese Liebeserklärung kommt von keinem Geringerem als Hasso Plattner, dem SAP Gründer und heutigem Chairman des Unternehmens. Plattner begründet sein “I love this iPad!” vor allem mit der Einfachheit und Schnelligkeit des mobilen Gerätes. Plattner erlaubte sich auf der SAPHIRRE auch einen erstaunlichen Seitenhieb auf sein Unternehmen und seine Entwickler: “With iPad it’s hard to develop an ugly interface”.

Weil das iPad so einfach, schnell und vielseitig ist, wurde es in kürzester zum Liebling der Manager. Kennzeichnend für die Manager Gilde ist, dass in in kurzer Zeit viele Entscheidungen getroffen werden müssen. Dafür brauchen Manager nichts mehr als aktuelle Informationen und zuverlässige Daten.

Plattner hat es auf der SAPHHIRE demonstriert: Das iPhone am Ohr, blättert er am iPad in den real-time Verkaufszahlen. Er findet in kürzester Zeit die Daten und sendet per iPad eine E-Mail an seinen Gesprächspartner (am iPhone).

Nun mag manch (älterer) Zeitgenosse die heutige Welt in ihrer Schnelligkeit und Mobilität schizophren finden und sich nach alten Zeiten zurück sehnen, wo der Manager die meiste Zeit in seinem Büro verbracht hat. Auch ich erinnere mich noch an Zeiten, wo sich der Manager von seiner Sekretärin den Morgenkaffee und Zeitung an den Schreibtisch hat bringen lassen…

Diese Zeiten sind aber vorbei. Heute brauchen die Manager jederzeit den Zugriff auf Produktions- und Verkaufszahlen. Die Manager brauchen mehr Unabhängigkeit von den IT-Abteilungen. Auch heute beklagen sich noch immer Manager, dass sie Wochen oder Monate warten müssen, bis Ihnen die IT Spezialisten neue oder geänderte Reports zur Verfügung stellen konnten.

Mit dem iPad wird vieles anders. Die IT-Spezialisten können sich darauf beschränken, die gewünschten Daten aus den Enterprise Systemen zu selektieren und in offenen Services bereitstellen. Dem Manager stehen dann am iPad eine Vielzahl von kleinen, einfach zu bedienenden und sehr effizienten Applikationen zur Verfügung, mit denen er die bereitgestellten Daten analysieren und beliebig weiter bearbeiten kann.

Das iPad liegt im Trend und bestimmt diesen massgeblich mit: “The Web is dead. Long live the Internet”. Die Nutzung von Web Browsern ist seit Jahren im Rückgang und wird ersetzt durch einfache, schlanke Applikationen. Diese Apps leisten genau das, was der Benutzer tun möchte. Und sie sind in der Lage, sinnvolle Kontexte anzubieten.

Wir haben es bei dem iPad mit einem Novum in der IT-Geschichte zu tun: Zum ersten Mal sind es die Manager, insbesondere das C-Level, das den Einsatz neuer IT-Technologien voran treibt. Ich habe in den vergangenen Monaten mit vielen Managern über das iPad gesprochen: 70% der von mir Befragten waren begeistert, 30 % noch unentschlossen (aber selbst diese waren schon gut informiert über den iPad Manager “Hype”).

Nach nicht einmal 5 Monaten iPad Verkauf haben heute bereits 50% der Fortune 500 Unternehmen das iPad im Test oder im Einsatz. Von einem weltweiten Automobilhersteller war zu hören, dass er das iPad als bevorzugte mobile Platform einsetzen wird. Apple ist sich dieser Herausforderung bewusst und hat “Enterprise Sales Teams” gebildet.

Wir sehen bei Xavo dieselben Trends bei unseren Kunden. Das Fachgebiet der Produktion schreit ja förmlich nach real-time Lösungen. Die vorliegenden Produktions-Feinplanungen müssen bei unseren Kunden in real-time immer wieder an die sich verändernden Umgebungsbedingungen angepasst werden. Ich kenne nur wenige Anwendungsfälle, bei denen so häufig Abweichungen auftreten und wo so schnell auf diese Abweichungen reagiert werden muss, wie in der Produktion. Mit unseren Produktangeboten “Plant Scheduling” und “Plant Excellence” adressieren wir genau diese Themenstellungen.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel

CEO/Xavo

PS: Das iPad ist für mich nach wie vor das faszinierendste, nützlichste und flexibelste Allrounder-Gerät, das ich mir je zugelegt habe. Seit meinem “Faszination iPad” Blogbeitrag habe ich die folgenden Apps neu entdeckt und nutze sie sehr zu meiner Freude. Sie machen mir das Leben leichter und erhöhen meine Produktivität:

- FastFinga zum Schreiben von Notizen, zu empfehlen mit dem Pogo Sketch,

- iTap RDP zum Zugriff auf die Xavo Windows Unternehmenswelt und

- Dragon Dictation als Diktiergerät (jetzt auch in Deutsch verfügbar).

Es ist kaum zu glauben, aber es gibt doch tatsächlich Leute, die davon überzeugt sind, dass ein Reverse Engineering des menschlichen Gehirns in 10 Jahren möglich sein wird.

Das behauptet zumindest Ray Kurzweil, ein anerkannter amerikanischer Autor, Erfinder und Zukunftsforscher. Kurzweil beschreibt den Punkt, an dem Computer die menschliche Intelligenz übertreffen, mit dem Begriff “Singularity”. Für ihn ist das Reverse Engineering des Gehirns das wichtigste Projekt unserer Zeitgeschichte.

Ist Kurzweil ein Spinner?

Ich glaube nicht. Kurzweil hat prominente Befürworter für die These, dass Computer schon bald das menschliche Gehirn simulieren können. Dazu gehört J. Sejnowski, Professor und Head des Computational Neurobiology Laboratory ebenso wie Microsoft Gründer Bill Gates, der Kurzweil für den besten Zukunftsforscher im Bereich der künstlichen Intelligenz hält.

Zum anderen wissen wir genau, was Reverse Engineering schon heute zu leisten vermag. Reverse Engineering hat sich in vielen Anwendungen bewährt, bei denen aus einem bestehenden, fertigen System durch Untersuchung der Strukturen, Zustände und Verhaltensweisen die Konstruktionselemente extrahiert und zu einem Bauplan zusammengefügt werden.

Keine Frage, das menschliche Gehirn ist das mit Abstand komplexeste System, das je einem Reverse Engineering unterzogen worden ist. Aber warum sollten die Verfahren, welche bei Maschinen, Software, Protokollen, integrierten Schaltkreisen und der Militärtechnik so erfolgreich im Einsatz sind, nicht grundsätzlich auch auf das menschliche Gehirn anwendbar sein?

Der Schlüssel zum Erfolg beim Reverse Engineering des menschlichen Gehirns liegt in der Decodierung der Großhirnrinde, dem Zentrum unseres Bewusstseins. In der Großhirnrinde sind ca. 22 Milliarden Neuronen und 220 Billionen Synapsen zu finden sind. Kurzweil prognostiziert, dass für die Entschlüsselung des menschlichen Gehirns Rechenleistungen von 36.8 Petaflops (das sind 36800 Terra Operationen pro Sekunde!) notwendig sind. Diese Supercomputer gibt es heute noch nicht; sie könnten aber schon in einigen Jahren verfügbar sein.

Erste bescheidene Erfolge gibt es heute bereits beim Reverse Engineering von Aspekten der Sprach- und Stimmenerkennung. Die perfekte Simulation des menschlichen Gehirns ist demgegenüber eine ungleich schwierigere Aufgabe.

Es verwundert deshalb nicht, dass zahlcreiche Biologen Ray Kurzweil’s Vorhersagen als Scharlatanerei abtun (”Ray Kurzwell does not understand the brain“). Diesen Kollegen möchte ich mit auf den Weg geben, dass es Seiteneinsteiger waren, welche 1953 die DNA entschlüsselt haben. James Watson und Francis Crigg wurden zu ihrer Zeit von vielen führenden Biologen und Chemikern belächelt. Am Ende aber haben sie mit der Entdeckung der DNA Doppelhelix die heutige Molekularbiologie begründet.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel

CEO/Xavo

Das Thema “Langfristiger Unternehmenserfolg - Die zehn Gebote für ein erfogreiches Unternehmen durch ganzheitliche Unternehmensführung” wurde von dem anerkannte Experten in den Bereichen Lebens-, Menschen- und Unternehmensführung Dr. Dr. Cay von Fournier veranschaulicht. Weitere Informationen zu dem Vortrag finden Sie hier: Handout “Die 10 Gebote” von C. von Fournier

Im Anschluss an den Vortrag von Cay von Fournier haben oberfränkische Unternehmer auf dem Podium diskutieren, wie sich die Ideen des Referenten in Oberfranken umsetzen lassen, wie sie bereits umgesetzt sind und wo Oberfranken noch besser werden kann. An der von Claus Huttner, BI-LOG,  moderierten Podiumsdiskussion nahmen Detlef Riedel, CEO Xavo, Gerhard Förtsch, Telesys Breitengüßbach und Dr. Alois Kastner-Maresch, Livinlogic Bayreuth teil.

Zu dem 2. Gebot von Fournier “Biete echten Nutzen!” vertrat Detlef Riedel die Meinung, dass bei   IT-Lösungen immer zählt, was der Endkunde sagt. ” Tausende von Anwendern benutzen unsere Xavo-Software, es kommt darauf an, dass diese Leute von der Software begeistert sind” unterstrich Detlef Riedel.

Die Juroren des Wettbewerbes

Zum wiederholten Male war Detlef Riedel, CEO von Xavo, als Juror zum 5-Euro-Business eingeladen worden, die Verleihung der Preise fand als Premiere in Bamberg statt. Beteiligt hatten sich 6 Studenten-Teams von der Universität in Bamberg und der FH Coburg. Start der Unternehmensphase war am 20.05.2010. Bei der Abschlussveranstaltung im Juli präsentierten die Studenten den Juroren ihre Geschäftsidee an eigenen Ständen und hielten auch eine kurze Präsentation ab.

Das Projekt bietet Studierenden in Bayern die einmalige Möglichkeit, für ein halbes Jahr erste Erfahrungen als Unternehmer zu sammeln. Dabei werden grundlegende ökonomische Kenntnisse durch „learning by doing“ vermittelt. Schlüsselkompetenzen wie Eigeninitiative, Teamfähigkeit, Kreativität und Selbständigkeit werden gefördert. Weitere Infos finden Sie unter 5-euro-Business.

Gewonnen haben dieses Jahr die Mädels von “tagträumer” der FH Coburg, welche ein selbstentwickeltes Entspannungsverfahren für Fußgänger in der Fußgängerzone anbieten. Der Teilnehmer bezahlt nach der 20-minütigen Entspannungszeit einen Preis, den er für angemessen hält.

Die "tagträumer"

Der Stand von "tagträumer"

Auslaufende Patente setzen die Pharmafirmen einer neuesten Accenture Studie zufolge immer weiter unter Druck. So läuft bis 2015 der Patentschutz von Präparaten im Wert von 130 Milliarden Dollar aus. Im Jahr 2011 werden 40 % der Blockbuster-Umsätze mit Medikamenten getätigt, deren Patentschutz in den kommenden beiden Jahren ausläuft. Im Jahr 2007 lag dieser Anteil noch bei 15 %. Neue Arzneien können diese Umsatzausfälle nicht wettmachen.

Pharmaindustrie - Quo Vadis? Gibt es Patent-Rezepte, um die R&D Pipelines schnell wieder zu füllen? Ich bin überzeugt davon, dass das gelingen wird, wenn wir die Arbeitsweisen in der Medikamentenentwicklung grundlegend ändern. Den Schlüssel zum Erfolg sehe ich hierbei in einer sehr viel engeren Zusammenarbeit (Collaboration) sowie in der verstärkten Anwendung von Computermodellen.

Nehmer wir das Beispiel Morbus Alzheimer: Alzheimer macht ungefähr 60 Prozent der Demenzerkrankungen aus und tritt in der häufigsten Form nach dem 65. Lebensjahr auf. Bereits viele Jahre bevor erste klinische Symptome sichtbar werden, bilden sich im Gehirn des Betroffenen Plaques, die aus fehlerhaft gefalteten Beta-Amyloid-Peptiden bestehen.

Es gibt mittlerweile über 100 experimentelle Medikamente, die Beta-Amyloid nachweislich blockieren können. Diese Medikamente müssten aber frühzeitig verabreicht werden, um den Beweis zu erbringen, dass Alzheimer gestoppt oder verlangsamt werden kann. Anerkannt ist, dass Beta-Amyloid die Entstehung der Plaques verursacht. Da aber nicht sicher ist, dass die Plaques auch ursächlich mit der Entstehung von Alzheimer im Zusammenhang steht, verweigert die FDA die Freigabe dieser Medikamente für die klinischen Tests.

Um so erfreulicher ist es, dass es ein sicher weltweit einzigartiges R&D Collaboration Projekt gibt, dessen Aufgabe es ist, Biomarker zu finden, die den Fortschritt von Alzheimer im menschlichen Gehirn zeigen. Die Initiative ADNI (Alzheimer’s Disease Neuroimaging Initiative) wurde 2003 gegründet; beteiligt sind staatliche Institute (NIH, FDA), Universitäten, Pharmaindustrie und verschiedene Non-Profit Organisationen.

In dem Projekt werden alle Daten ausgetauscht. Jedes Resultat wird sofort veröffentlicht und einem jedem in der Welt verfügbar gemacht, der Zugang zu einem Computer hat. Die Daten gehören allen und es können keine Patente angemeldet werden.

Einige Wissenschaftler haben sich anfangs schwer getan, diese neue “Collaboration” Kultur zu akzeptieren und ihre eigene Daten sofort an die Community weiter zugeben. Aber sie haben es getan. Zum einen ist die Aufgabe so komplex, dass kein einzelnes Unternehmen in der Lage ist, eine Lösung zu finden. Zum anderen haben die beteiligten Wissenschaftler aber auch sehr schnell erkannt, welch ungeahnte und schnelle Erfolge durch das Kollaborationsmodell ermöglicht werden. Im vorliegenden Fall agiert das das NIH als Broker zwischen Industrie und Akademia. Es sind aber sehr wohl auch andere, z.B. Peer-to-Peer Modelle vorstellbar.

Zum Ende möchte ich noch 3 Zitate von Projektbeteiligten anfügen, die für sich selbst sprechen:

Dr. John Q. Trojanowski, University of Pennsylvania:

“It was unbelievable. It’s not science the way most of us have practiced it in our careers. But we all realized that we would never get biomarkers unless all of us parked our egos and intellectual-property noses outside the door and agreed that all of our data would be public immediately.”

Dr. Michael W. Weiner, San Francisco Department of Veterans Affairs

“The problem in the field was that you had many different scientists in many different universities doing their own research with their own patients and with their own methods. Different people using different methods on different subjects in different places were getting different results, which is not surprising. What was needed was to get everyone together and to get a common data set.”

Dr. Buckholtz (National Institutes of Health):

“We weren’t sure, frankly, how it would work out having data available to everyone. But we felt that the good that could come out of it was overwhelming. And that’s what’s happened.”

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel

CEO/Xavo

PS: Wir unterstützen die Pharma R&D Industrie beim Übergang zu neuen Collaboration Modellen mit dem Xavo Produkt “Zea Collaboration”, das auf der MipTec 2010 in Basel in seiner neuesten Version vorgestellt wird.

Zunächst wird unter sehr hoher Temperatur aus Quarzsand das Rohsilizium gewonnen. Dieses enthält noch ca. 1% an Verunreinigungen, für die Chipherstellung notwending sind jedoch weniger als 1ppb (parts per billion).

Rohsilizium

Daher wird das gewonnene Rohsilizium mit Salzsäure zu Trichlorsilan umgesetzt und anschließend destilliert. Um den sog. “Siliziumbrand” wieder in festes Silizium rückzuführen wird hochreiner Wasserstoff hinzugeführt. Bei diesem Prozess entstehen Dünnstäbe aus ungeordneten Kristallen von Polysilizium.

Um die typischen Halbleiterfähigkeiten zu erhalten, müssen sich die Siliziumatome in ein strenges Gitter einfügen. Dazu wird das gewonnene Polysilizium in einen Quarzbehälter gegeben und geschmolzen. Anschließend wird ein bleistiftdünner Impfkristall in die Schmelze abgesenkt, in Drehung versetzt und langsam hochgezogen. Schließlich entsteht ein schwerer Siliziumeinkristall.

Siliziumeinkristall (Quelle: Siltronic)

300mm Wafer (Quelle: Intel)

Ich nutze seit einigen Monaten ein iPad. Das iPad ist eine ganz neue Geräteart mit einem unglaublich schnell reagierendes 9,7″ Multi-Touch-Display. Die Kaufentscheidung im April war eher irrational. Als ich das iPad im Apple Store in den Händen hielt, war ich vom Gerätedesign so begeistert, dass ich sofort gekauft habe. Zu diesem Zeitpunkt aber wusste ich nicht, wozu ich das Gerät einsetzen würde. Meine Alltagsanforderungen wurden von meinem MacBook und meinem iPhone eigentlich recht gut abgedeckt. Wozu also ein drittes Gerät?

Vielleicht ist es den mittlerweile mehr als 3 Millionen iPad Nutzern ähnlich gegangen wie mir. Worin liegt also die Faszination, die das iPad auf mich und viele andere auszuüben scheint? Interessant ist auch, dass diese Faszination in den vergangenen 4 Monaten bei mir stärker geworden ist, was sich auch in einer Zunahme meiner iPad Nutzungsdauer (zulasten des MacBook) niederschlägt.

Ich glaube, dass die Faszination des iPad von seiner Schönheit (gutes Design) und Einfachheit (gute Nutzbarkeit) ausgeht. Dem iPad ist es gelungen, sich auf das wesentliche zu beschränken. Bedienungsanleitungen werden nicht benötigt - weder für das Gerät noch die Applikationen (Apps).

Die Apps sind dabei die eigentliche Schatztruhe des iPads. Natürlich kann man mit dem iPad auch surfen. Das geht sogar sehr gut - aber man nutzt den iPad Browser nicht allzu häufig. Die Stars des iPad sind (wie beim älteren und kleineren Bruder) iPhone die Apps. Einige von ihnen kommen von Apple, die überwiegende Mehrzahl (und das sind mittlerweile über 250.000) stammen jedoch aus der weltweiten Apple Entwickler Community. Gut ist es, dass Apple den Entwicklern Werkzeuge in die Hand gegeben hat, die ihnen das Leben erleichtern und per Definition dafür sorgen, dass sich die entstehenden Applikationen in ihrem grundlegenden Design ähneln (was für die Anwender von unschätzbarem Vorteil ist).

Ich nutze zur Zeit ca. 40 iPad Apps regelmässig. Ganz vorn liegen dabei die Produktivitäts-Apps (Mail, Kalender, Aufgabenliste, Online Meeting, Ideen), gefolgt von den Informations-Apps (RSS Feeds, Analytics, Fachjournale, Zeitungen), den Kommunikations-Apps (Skype, Remote) und den Entertainment Apps (Podcasts, Videos, Musik, Foto, Fernsehen). Ohne Zweifel verstärkt das iPad den Trend, weniger zwischen beruflicher und privater Nutung zu unterscheiden. Viele von uns arbeiten heute mit Podcasts, Videos, Fotos und Mails in beiden Lebensbereichen. Es ist zu natürlich, dass die iPad Apps nicht mehr zwischen diesen Sphären unterscheiden.

Natürlich möchte ich Ihnen meine Favoriten nicht vorenthalten. Hier sind meine iPad Top 10 Apps:

1. GoodReader

Unverzichtbar auf Reisen oder für Meetings aller Art. Die benötigten Präsentationen sind im Zugriff und der Beamer wird im kleineren Kreis nicht mehr benötigt.

2 Evernote

Viele Informationen können per Knopfdruck (z.B. mit E-Mail Weiterleitung) zentral gespeichert und über die exzellente Suche wieder gefunden werden.

3 NetNewswire

Unverzichtbar für die Informationsbereitstellung. Schnell, zuverlässig und sehr bedienerfreundlich.

4 Adobe Ideas

Ideen und Zeichnungen direkt am iPad. Direkte Weiterleitung per E-Mail möglich.

5 Toodledo

Sehr effizientes Aufgabenmanagement. Aufgaben können per E-Mail eingestellt werden.

6 Analytics

Wesentlich mehr Komfort mit iPad Analytics als in der Google-Webanwendung.

7 Safari

Ganz ohne Browser geht es nicht. Hervorragende Bedienbarkeit durch MultiTouch.

8 AirVideo

Podcasts und Videos im Direktzugriff.

9 iBooks

Geniales Lesen von Büchern mit eingebautem Dictionary.

10. AirDisplays

Verwandelt das iPad in einen zweiten Bildschirm. Gerade auf Reisen wichtig, wenn z.B. aus existierenden Präsentationen eine neue erstellt werden soll.

Sicher hat das iPad auch noch seinen Schwächen: die Weitergabe von Dateien zwischen den Apps ist eingeschränkt, das Schreiben von Texten mit der Soft-Tastatur ist gewöhnungsbedürftig und die Arbeit im grellen Sonnenlicht ist schlichtweg unmöglich.

Ich bin mir aber sicher, dass das iPad seinen Siegeszug fortsetzen wird. Beim iPad werden erstmals in der Geschichte die Manager die Treiber einer IT-Innovation sein. Manager lieben die Einfachheit. Manager hassen es, von einer IT Abteilung abhängig zu sein, wenn sie ad-hoc Informationen benötigen. Manager müssen viele Entscheidungen in kürzester Zeit treffen - spezialisierte iPad Apps können ihnen die richtigen Informationen, zur richtigen Zeit und an jedem Ort liefern.

Das iPad ist aber nicht nur für die Manager gut, sondern liegt im Trend der Unternehmen, weil es real-time und mobil ist. Die iPad Apps sind dabei keine Konkurrenz zu den existierenden IT-Systemen (ERP, MES, PLM). Im Gegenteil, die iPad Apps beziehen viele Daten aus den Legacy Systemen und erhöhen damit die Akzeptanz und den Wert dieser Systeme nachhaltig. Es ist deshalb kein Wunder, dass wir bei Xavo gegenwärtig erste iPad Apps für die Bereiche Produktentwicklung und Produktion entwickeln.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.
Ihr Detlef Riedel
CEO/Xavo

PS: Die Faszination des iPad belegt auch eines Aussage meines Sohnes, dessen iPad zur Zeit defekt ist: “Ohne funktionierendes iPad merkt man erst wie lieb man es gewonnen hat.”

Was sind die Voraussetzungen, um mit einer Firma erfolgreich zu sein? Sicher bedarf es einer guten Führung, die die Mitarbeiter als Team stark macht und auf die gesteckten Ziele einschwört. Dann muss aber auch das Wertesystem des Unternehmen intakt sein. Ohne eine hohe Ethik und tadellose Moral wird es keine nachhaltigen Erfolge geben können.

Natürlich weiß ich, dass es auch schwarze Schafe in der Wirtschaft gibt, die sich skrupellos und zuweilen auch rechtswidrig gegenüber Kunden und Partners verhalten und damit dem Ansehen der Wirtschaft in unserer Gesellschaft schaden. Umso mehr sollten wir uns über positive Beispiele freuen - gerade dann wenn sie aus einer Branche kommen, die von vielen als unseriös und völlig überteuert eingeschätzt wird. Burkhard Schwenker, bis vor kurzem Chef der Unternehmensberatung Roland Berger, zeigt in seiner Abschiedsmail an die Mitarbeiter Selbstkritik, Aufrichtigkeit und Unternehmergeist in seiner besten Weise.

Ihm geht es vor allem darum, dass jeder Einzelne im Unternehmen seine Verantwortung wahrnimmt und er stellt dabei die folgenden Anforderungen an die Persönlichkeit:

1. Ein kühler Kopf (a cool head)

2. Ein warmes Herz (a warm heart) und

3. Fleissige Hände (woking hands)

Dem kann ich nur zustimmen. Die Anforderungen, die wir uns bei Xavo stellen, sind im Grunde die gleichen.

Ein kühler Kopf ist notwendig - wir finden bei unseren Kunden immer komplexere Aufgabenstellungen und Strukturen vor. In unserer Projektberatung und in unseren Projektdienstleistungen stehen die analytische Kompetenz und die Fähigkeit zur Umsetzung an erster Stelle.

Ohne ein warmes Herz geht gar nichts. Ein jeder von uns muss teamfähig sein und den Kunden mögen. Ich bin überzeugt, dass ohne eine vertrauensvolle Zusammenarbeit komplizierte Projekte nicht oder nur unter größten Mühen bewältigt werden können.

Na und ganz klar: Intelligenz, Talent und Partnerschaft alleine reichen nicht aus. Ohne Fleiß kein Preis! Wenn die vergangenen 10 Jahre Xavo eines erneut bestätigt haben: Fleiß und Ausdauer zahlen sich am Ende aus.

Herzliche Grüße und “Alles wird gut”.

Ihr Detlef Riedel

CEO/Xavo

One of our global customers implemented a Track & Trace solution according to international requirements like the ones coming from the World Health Organization. The project is in production use for a couple of months now. Xavo took over major roles like project management in the manufacturing part, software & interface design, parts of the software development and last but not least the support services for a part of the solution.

The solution, now in daily operation, has proven its stability and robustness and is fulfilling all legal requirements. It is planned to rollout this solution to other locations and therefore Xavo will take over the support services also for the future. With this project the team of Xavo has shown again its ability to work in international teams and to provide solutions for worldwide operating customers in a perfect way.

Thanks to everybody, who was part of this winning team.

we deliver software solutions for customers from many sectors including the food, tobacco, semi-conductor, automotive and pharmaceutical industries.

Every industry has its own requirements, risks and opportunities. It’s not easy to guarantee product stability in the food industry. The raw materials come from mother nature and vary therefore seasonally.

But that’s easy compared to the cell culture production in the pharmaceutical industry. We learned the lessons with cells in our biopharmaceutical MES & Drug Discovery projects.

Cells can be a major pain. You can’t turn your back on them. Cells have to be fed. Cells can be infected. Everything we do to them is artificial, and a lot of it what we ask cultured cells to do is clearly not playing to their strengths.

One of the most successful workhorses are the CHO (Chinese Hamster Ovary) cells which produce many biologics. Currenly Genzyme is under pressure, because they’ve been having variable yield problems over the past months. Now it turns out that their production facilities are infected with Vesivirus 2117 - which interferes with CHO growth in some bioreactors, and that’s bringing Genzyme’s workflow to a halt. Fortunately the virus, a member of the calicivirus family, has not been shown to cause human infection until now.

The next step will be a complete, painstaking cleanup and decontamination in Genzym’s factories. That’s going to affect supplies of Cerezyme (imiglucarase) and Frabazyme (agalsidase) late in the summer and into the fall, although it’s not clear yet how long the outage will be. Any cell culture lab will shudder at the thought of cleaning things up on this scale.

Drug shortages were further impacted when FDA officials found that the Genzyme systems for ensuring manufacturing quality were inadequate resulting in production delays, critical shortages of medically necessary products to consumers, and drugs contaminated with metal, fiber, rubber, and glass particles.

One more reason for biopharmaceutical companies to heavily invest in water-proof MES systems which are able to avoid contaminations.  Genzyme is now learning the lessons the hard way.

Yours truly,

Detlef Riedel

P.S. „Everything is gonna be all right!”

Es ist unfassbar. Wir haben unseren Daniel Gruber im Alter von 23 Jahren verloren. Wir vermissen unseren Auszubildenden, unseren Freund und unseren zukünftigen Mitarbeiter. Die Eltern haben den Sohn verloren. Die beiden jüngeren Geschwister trauern um ihren großen Bruder.

Das Einzige was uns bei Xavo bleibt sind die Erinnerungen an Daniel.

Ich bin froh, dass wir uns alle zusammen im letzten Jahr intensiv um Daniel gekümmert haben. Seine ersten beiden Lehrjahre sind nicht ganz optimal gelaufen, was nicht allein an ihm lag. Daraufhin haben wir uns mit Daniel hingesetzt und mit ihm besprochen, wie er das Klassenziel (Übernahme zu Xavo) erreichen kann. Das war vor  ca. 10 Monaten. Wir haben Daniel dann ins JTI Team gebracht. Immer wieder hat Daniel uns berichtet, wie glücklich und vollwertig er sich in diesem Team fühlt.

Dann haben wir zusammen gesessen und darüber beraten, wie er seine Praxisarbeit bestreitet. Daniel hat diese Projektarbeit zum Erfolg bebracht. Im Juni haben wir mit Daniel die Festanstellung bei Xavo vereinbart. Er war sehr interessiert, die nächsten 6 Monate für die Xavo Systems in Basel  zu arbeiten. Diese Freude war ganz echt: als Daniels Vater gestern morgen bei mir anrief, hat er gesagt: “Aber der Daniel hat sich doch so sehr auf die Arbeit in Basel gefreut…”

Lasst uns alle Daniel Gruber in bester Erinnerung behalten. Für mich war er ein sehr liebenswerter, ehrlicher und aufrichtiger Mensch. Ein leiser Typ, der allerdings in den Gesprächen mit mir ziemlich rasch auftauen konnte. Ich habe (wie andere auch) die in ihm steckenden Potentiale gesehen. Leider gibt ihm das Leben nun keine Chance mehr, seine Träume in die Wirklichkeit umzusetzen. Das ist tragisch und brutal – aber so ist das Leben manchmal. Leider.

Ich danke dem gesamten Xavo Team, das Daniels Weg in den vergangenen 3 Jahren begleitet und gut unterstützt hat. Ein solcher Tag wie heute erinnert uns daran, dass wir immer sorgsam und fair miteinander umgehen sollten. Wir bemühen uns jeden Tag um eine gute Unternehmenskultur bei Xavo. Ich denke, wir tun Daniel eine große Freude, entschieden so weiter zu machen. Geben wir neuen Leuten bei uns immer wieder eine faire Chance. Helfen wir uns gegenseitig. Versuchen wir jeden Tag aufs Neue, dem anderen im Team zu helfen, stark zu werden. Und denken wir immer daran: Carpe diem!

Nicht zu vergessen zum Schluss: Daniel hat uns vor wenigen Tagen einen guten Kontakt zu einem Kunden vermittelt. Das hat keiner von ihm verlangt, das war sein Engagement für Xavo. Und Daniel wurde vor wenigen Tagen für seine ehrenamtliche Jugendarbeit mit dem Dr. Kapp Vorbildpreis ausgezeichnet. Auch das hat keiner von ihm verlangt, das war sein Engagement für die Gemeinschaft.

Wir trauern zusammen mit Daniels Familie und seinen Freunden. Wir werden sein Andenken stets in Ehren halten und uns an seine Freundlichkeit und seine Leistungen erinnern.

In stiller Trauer

Detlef Riedel

Xavo/CEO

last week you may have heard that drugmaker Merck & Co. said it is shutting down eight manufacturing plants and eight research sites around the world. This is obviously an ongoing restructuring following Merck’s acquisition of Schering-Plough Corp. last November. Merck’s cuts are intended to save the company about $3.5 billion a year starting in 2012 by firing roughly 16,000 jobs worldwide.

Over the next two years, Merck will phase out operations at eight research sites, including one outside Cambridge, Mass. Three others are in the Netherlands, one in Germany, to others are elsewhere in Europe and one is in Canada.

Like many large pharmaceutical companies Merck has been pouring billions of dollars a year into research, yet producing few innovative products and even seeing promising experimental drugs rejected by government regulators. This led it to buy Schering-Plough, which has one of the industry’s best portfolios of experimental drugs and also gave Merck a new consumer health business and expertise in biologic drugs and women’s health.

I wonder why is Merck risking a brain drain in research & development? Merck came obviously to the conclusion that they have to change their R&D strategy fundamentally. I believe that Merck now is aiming to create a much more flexible R&D organization that fosters internal innovation and external research collaborations and efficiently pushes drugs through testing to approval.

Take the example: Merck Montreal. Despite the closure of the Montreal research centre, Merck said it intends to invest $100 million in research and development in Quebec over the next five years. The money will be spent with external partners, including universities, biotech companies, clinical research in hospitals and private clinical research.

OK, now I got it. Merck knows that they have to change their R&D business model from an inside-outside to an out-side inside. The story is not primarily about cutting R&D costs, it is about strengthening external collaboration in a changed and globalized business environment.

Merck doesn’t risk a research and development brain drain. Their executives know that the most important elements of their enterprise are the seeds of innovation, which equate to talented people and their ideas. Human beings - with their talent and energy, creativity and insights - are the most important resource, especially in R&D.

These Merck news are bad news for the affected employees. But many of the laid-off guys from research & development will find new job opportunities in the rising number of external R&D facilities very soon. There is no doubt about it that the Merck scientists are in a much better situation than their counterparts in manufacturing who are facing very hard times.

On the other hand, these Merck news are good news for Xavo. We are supporting drug discovery scientists with best-in-class IT solutions which help scientists to become more productive and more successful. We enable pharma enterprises to foster innovation and enable external collaboration by the seamless integration of laboratory workflows with the growing number of internal and external facilities.

Our cutting-edge “ReFocus on Science” strategy allows scientists to synchronize all of their laboratory activities, workflows and data. Please read more about “ReFocus on Science“ which supports pharmaceutical enterprises by creating a new research culture work according to the Merck example.

Times are changing. Enterprises have to cope with the changes. Otherwise they will cease to exist. That is why Merck decided for change last week.

Yours truly,

Detlef Riedel

Xavo/CEO

P.S. „Everything is gonna be all right!

Die Arbeit geht mir heute so leicht von der Hand wie selten. Ein Flow-Zustand hat sich mal wieder eingestellt. Nicht zuletzt dank meines Macintosh-Rechners, der mir trotz aller “Vorzüge” des Windows 7 Systems auf meinem Arbeits-Notebook immer noch am liebsten ist. Seit unsere Administratoren dafür gesorgt haben, dass ich auch an meinem Mac alle Exchange-Daten ohne VPN-Verbindung sehen kann ist es für mich die Arbeitsmaschine schlechthin geworden.

Was will ich damit sagen? Flow kann nur entstehen wenn alles stimmt: eine angenehme und inspirierende Umgebung, Arbeitsgeräte, die man beherrscht und die mithalten können, wenn es fließt und Aufgaben, die Spaß machen und einen gewissen Anspruch haben. Schön, dass es das bei Xavo immer wieder gibt!

Kommentare und Feedback dazu können Sie bei diesem Blogbeitrag hinterlassen. Wir freuen uns darauf!

Viel Spaß wünscht

Das Xavo-Jubiläums-Team

Mit dem Wetter hatten wir großes Glück: so wurde lediglich das Grußwort unseres Aufsichtsratsvorsitzenden, Gernot Geyer, von einem kurzen Schauer begleitet. Karl Fleischer von Siemens, ein langjähriger Kooperationspartner von Xavo, lobte das hervorragende Management von Xavo und die ausgezeichneten Mitarbeiter.

Franz Brosch, Geschäftsführer des BayME in Oberfranken, dankte Xavo für seine Treue zu Oberfranken und wünschte sich mehr solcher Beispiele in der Region.

Detlef Riedel, CEO der Xavo AG und Firmengründer, subsummierte seine Ausführungen zur Xavo-Geschichte mit folgendem Satz:

“Ich kann eines wirklich glücklich sagen, dass ich es nicht einen Tag bereut habe, vor zehn Jahren Xavo gegründet zu haben!”

Wir bedanken uns bei allen Gästen, Freunden und Partnern für das schöne Fest und die zurückliegenden zehn Jahre und blicken gespannt auf die nächsten zehn Jahre. Wir hoffen, dass gerade für die verhinderten Gäste unsere Fotogalerie und die Collage einen kleinen Eindruck von der guten Stimmung der Feier vermitteln können.

Einen ausführlichen Bericht von der Feier und vor allem der Ansprachen, konnten wir bereits gestern als Geschenk eines Besuchers, Herrn Alois Kastner-Maresch, auf seiner Website lesen. Vielen Dank für diesen beeindruckend schnell bereit gestellten Artikel!

]]> http://blog.xavo.com/2010/06/10-jahre-xavo/feed/ http://blog.xavo.com/2010/06/auf-diesen-nachwuchs-kann-man-stolz-sein/ http://blog.xavo.com/2010/06/auf-diesen-nachwuchs-kann-man-stolz-sein/#comments Tue, 22 Jun 2010 08:42:39 +0000 Xavo http://blog.xavo.com/?p=4442 “Dein Engagement ist nicht umsonst” lautete das Motto bei der Verleihung des Dr.-Kapp-Vorbildpreises am Dienstagabend im Coburger Rathaus. Der Bayerische Unternehmensverband Metall und Elektro (bayme)  zeichnete zum sechsten Male Auszubildende und Umschüler aus bayme-Mitgliedsfirmen aus, die sich sozial oder ehrenamtlich in besonderer Weise für ihre Mitmenschen eingesetzt haben.

“Ehrenamtliches Engagement zahlt sich auch im Beruf aus. Leute, die in ihrer Freizeit Verantwortung übernehmen, tun das auch im Beruf”, erklärte Franz Brosch, Geschäftsführer von bayme Oberfranken. Letztlich profitierten auch die Arbeitgeber von ihren ehrenamtlich tätigen jungen Leuten. Auf Männer und Frauen, die aus eigenem Antrieb in der Freizeit Verantwortung übernehmen, könne ein Unternehmen in besonderer Weise zählen.

Insgesamt wurden 72 Jugendliche in vier Kategorien geehrt. Eine Jury aus Personal- und Ausbildungsleitern oberfränkischer Unternehmen wählte die diesjährigen Preisträger aus. Bewertet wurde neben den betrieblichen Leistungen, wie lange und wie intensiv sich die jeweiligen Bewerber ehrenamtlich eingesetzt haben. Ein Preisgeld von insgesamt 10 000 Euro wurde in diesem Jahr ausgelobt. Der Initiator des Preises, Dr. Bernhard Kapp, der selbst in seinem Leben viele Ehrenämter übernommen hat, übergab persönlich die Prämien.

Michael Schmidt und Daniel Gruber

In diesem Jahr wurden gleich zwei junge Auszubildende der Xavo mit dem Dr. Kapp Vorbildpreis ausgezeichnet. So wurde Daniel Gruber, Auszubildender im dritten Lehrjahr in der Kategorie 4 (50€) und Michael Schmidt, Auszubildender im ersten Lehrjahr in der Kategorie 3 (100€) ausgezeichnet. Beide übernehmen in ihrer Freizeit Ehrenämter die sie mit vollen Engangement durchführen. So ist Michael Schmidt in der Wasserwacht und Daniel Gruber in einem Burschenverein tätig.

(i)TV Video: Dr.-Kapp-Vorbildpreis verliehen

300mm Wafer (Quelle: Intel)

Anfang 2009 hat sich Xavo erstmalig in das zukunftsträchtige Umfeld der Halbleitertechnologie gewagt. Im Auftrag und Zusammenarbeit mit dem neu gewonnenen Partner SAS-Softec wurden für den weltweit bekannten Hersteller von nasschemischen (Sonder-)Maschinen RENA und dem Endkunden Siltronic innovative SCADA-Lösungen entwickelt. Hierbei handelt es sich um Linien zur Herstellung von Reinstsilizium-Wafern, die höchsten Anforderungen entsprechen und essentiell für alle elektronischen Bauteile sind.

Zur Steuerung solcher Maschinen sind sog. HMI’s (Mensch-Maschine-Schnittstelle) notwendig, die grafische Bedienoberfläche eines SCADA-Systems. Es dient der Prozessvisualisierung, der Bedienung sowie der manuellen Prozesssteuerung. Zusätzlich zu den Grundfunktionalitäten werden viele Erweiterungen angeboten, z.B. Track&Trace. Zugleich wurde das darüberliegende MES mittels SECS/GEM, einem Industriestandard in der Halbleiterindustrie, an das SCADA-System angebunden und auf diese Weise mit Prozessdaten in Echtzeit versorgt.

Ein Jahr später und nach zwei erfolgreich abgeschlossenen Projekten hat Xavo nun die Gesamtnote 1,1 erhalten! In diesem Sinne möchten wir uns auch bei unserem Partner SAS-Softec für die sehr gute und interdisziplinäre Zusammenarbeit bedanken und freuen uns auf zukünftige Projekte.